SEARCH RESULT

This study attempts to conceptualize ‘managerial silencing’ in respect of the literature on organisational silence and problematizes how and in what ways employees become silent or are silenced at the workplace due to managerial influences. The purpose of this study is to define and explore the concept and identify its components by designing a qualitative research. To this end, initially, the literature on organisational/employee silence was extensively reviewed and the components thought to explain the construct were labeled under the themes “fear and anxiety-based silence,” “the belief that speaking up will not make a difference” and “suppressing employee voice (mum effect)”. The study will pave the way for developing a scale on managerial silencing in the workplace for further studies. Bu çalışmada yönetsel sessizleştirme olgusuna ilişkin kavramsallaştırma çabası örgütsel sessizlik yazınına dayanmakta, çalışanların yönetsel etkilere bağlı olarak işyerinde nasıl ve ne şekilde sessizleştikleri/sessizleştirildikleri sorunsallaştırılmaktadır. Araştırmanın amacı nitel bir araştırma deseni tasarlayarak öncelikle kavramı ve kavramı oluşturan bileşenleri ortaya çıkarmak ve tanımlamaktır. Söz konusu amaç doğrultusunda örgütsel sessizlik, işgören sessizliği yazını kapsamlı olarak incelenmiş ve kavramı açıkladığı düşünülen bileşenler “korku ve endişe temelli sessizleşme”, “açık konuşmanın bir fark yaratmayacağı yönünde oluşan inanç” ve “sesin engellenmesi (mum etkisi)” temaları altında etiketlenmiştir. Nitel araştırma sonucunda ortaya konan temalar araştırmanın ilerleyen aşamasında yönetsel sessizleştirme kavramına dair özgün bir ölçüm aracı geliştirilebilmesinin zeminini hazırlamıştır.

Business and Organization Research (International Conference)
BOR

Zeki Uçar